 全面复工首日，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳率公司高管赴包装车间、勾贮车间等单位调研，提出要进一步落实好疫情防控措施、统筹调整好生产计划、充分调动员工积极性的三点要求，为近期工作指明方向。 疫情防控不出问题是前提。不论是从茅台的生产不能错过最佳时机角度，还是从为全省经济社会发展多作贡献角度，茅台都选择了“积极稳妥、分批分期”的方式复工复产。但与此同时，我们必须清楚认识到，我们是食品生产企业，疫情防控不能有半点儿戏。疫情防控工作仍是当前的头等大事，要以更严、更细、更实的要求抓好疫情防控。一方面，要切实发挥厂市协作机制作用。另一方面，要结合复工情况继续深入细化人员排查管控。在要求好集团员工的同时，强化对爽净、安保、建设、维保、劳务等第三方人员的管控。充分发挥联防联控、群防群控工作机制，强化监督检查，确保防控工作措施落实。 生产调整工作安排，加快工作进度是常态。茅台的复工复产比起原定生产周期晚了十多天。但我们的总体目标没有变。早前，集团党委就明确2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。在2月17日调研现场，李保芳再次强调：“34600吨的总计划不会变，一瓶酒都不会减少地生产投放。”这就要求我们必须重新调整计划、加快工作进度、加班加点把时间上的损失追回来。生产、勾贮、包装、销售等各个系统要强化联动，加强沟通，一条心、一盘棋，把各自任务完成好，进而促成公司年度目标的最终实现。 我们要做好加班加点是常态的准备，充分调动每个人的积极性，打赢这场硬仗。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，凝聚起共克时艰的坚强力量；每位党员干部都要一马当先，当好冲锋陷阵的排头兵、先锋员。而所有的茅台员工都要发扬好“主人翁”精神，以实际行动践行“爱我茅台、为国争光”。正如集团公司主要领导的判断，“疫情之后，中国经济肯定会有一个强劲的反弹，茅台一定要抓住这个机遇，把自己的事情办好，最大限度发挥产能，给省里多作贡献，这是值得大家共同去努力的一件事。茅台有这个能力，我们员工也有这个能力、底气和定力把这个事情做好。” 本文由贵州白酒网整理发布。（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。微信公众号：guizhoubaijiuwang（贵州酒业信息网））小编微信：jiuguo1521
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