 据贵州白酒网获悉，11月29日，为了贯彻落实贵州省委、省政府“卖酒”向“卖生活方式”转变的要求，习酒积极行动，展开一场被称为“营销2.0”的营销体系改革，迈出从“卖酒”到“卖生活方式”转型的战略实践。 此次营销体系改革的核心，可概括为“成立三个中心+营与销的适度分离与深度融合。” “三个中心”即品牌推广中心、营销中心和数据运营中心。 其中品牌推广中心负责“营”，所有品系的线上、线下推广活动都要进行整体布局，同时还要联动做好消费者培育，避免资源浪费，全面讲好君品文化，传递好习酒声音； 营销中心负责“销”，君品、窖藏、金钻三大品系，线上、线下、开发定制三大业务都要集中融合推进； 数字运营中心负责“数”，要通过提高数据精准度、数据采集量（如市场，经销商、门店、消费者等信息），建立市场评估模型，发挥好数据对市场决策的支撑作用。 同时，习酒营销2.0改革明确要在“战术上适度分离，战略上深度融合”。适度分离体现在赋予一线市场更大自主权决策权，提升响应速度；深度融合则通过机制建设与数字化平台，确保品牌策略与销售动作同频共振。 可以看出，习酒的此次变革，其根本目的是构建一个“品牌强、融合深、布局稳、基础实、权责明、动销畅”的全国化营销体系。这不仅是组织架构的调整，更是思维模式、运营逻辑的全面升级。 本文由贵州白酒招商网整理发布。（免责声明：此文内容为本网站从网络整理发布或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投稿联系方式：18585375555） |
