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高卫东成为茅台董事长会把茅台带向哪里?这三句话早就透了底

2020-3-5 09:34| 发布者: 网站编辑002| 查看: 38| 评论: 0|来自: http://www.maotailvyou.com

摘要: 【贵州白酒网】高卫东的三句话,暗含茅台哪些“可能性”? 跨越千亿的热度还未散去,茅台集团内部却在一天之内完成了权力交接。 “70后”“茅台历史上最年轻的一把手”……贵州省省委委员、贵州省交通运输厅原厅长 ...
【贵州白酒网】高卫东的三句话,暗含茅台哪些“可能性”?
    跨越千亿的热度还未散去,茅台集团内部却在一天之内完成了权力交接。
    “70后”“茅台历史上最年轻的一把手”……贵州省省委委员、贵州省交通运输厅原厅长高卫东走马上任,成为茅台集团新任党委书记、董事长。
    当下,茅台已步入前所未有的发展阶段,此时接班的高卫东,站位和起点都相当之高。面对茅台集团已创下的成果和基础,高卫东引领下的“后千亿”茅台,该怎么走?
    “把失去的时间保质保量补回来”
    来到茅台的第一天,高卫东召开集团会议,随后便视察了公司的防疫工作情况。
    而他上一次出现在公开新闻中,同样是关于防疫。
    2月21日,时任贵州省交通运输厅党委书记、厅长的高卫东,赴瓮开高速Ⅵ标督查复工复产情况,在施工现场,高卫东表示,当前疫情防控是各项工作的底线和防线,要坚持贯彻省委省政府“一手抓防疫、一手抓发展、一手抓复工复产”要求,确保全年发展目标不打折扣,“安全高效把失去的时间保质保量补回来”。
    事实上,贵州交通系统此次在防疫工作中反应极快。
    1月25日大年初一,高卫东主持召开贵州省交通运输厅党委会议,启动新型冠状病毒感染肺炎疫情I级应急响应,并制定了《贵州省交通运输应对新型冠状病毒感染肺炎疫情应急预案》。
    “抢时间”“抓行动”,这与稍早时候茅台对2020年的计划部署完全一致。
    茅台集团在率先提出“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”之后,明确要求“把时间补回来”,加快节奏,千方百计实现一季度开门红,确保“双过半”。
    从高卫东履新首日的“节奏感”,以及他此前对防疫工作与发展工作的认识来看,茅台不会因“交接棒”而降速,也不会因疫情影响而放缓节奏。“把失去的时间保质保量补回来”,这句话同样适用于茅台的后续走势。
    “五精五全”
    除了短期的发展节奏,高卫东将为千亿茅台带来哪些深层次意义的战略影响,这是个更加令人关注的问题。
    2018年10月,高卫东在《中国公路》杂志上发表了一篇署名文章《三年又三年,贵州交通变了天》,文中写到:不断向高质量发展方向迈进,突出“五精五全”。
    这“无精五全”,具体是:
    精准对标,全过程融入品质理念;
    精耕细作,全领域加强技术创新;
    精心呵护,全行业守住生态底线;
    精细管理,全环节强化质量安全;
    精致服务,全方位提升服务质量。
    尽管是针对贵州省交通运输发展的论断分析,但高卫东这种系统性的发展思想,与茅台未来发展的方向与路径,有很多相通之处。
    精准对标,对于集团过千亿、市值超万亿的茅台,对标对象应当是保乐力加、帝亚吉欧等具有全球影响力的酒业巨头,乃至于那些世界一流大公司。从偏居西南内陆一隅的传统企业,向全球化对标,将是茅台的伟大一步。
    技术创新是产业竞争的下一个主战场。茅台在去年加大了电商渠道的拓展力度,更多的数据化、智能化改造,将是企业长期竞争力建设的必然选择。身处贵州这样一个“大数据中心”,茅台很可能加快形成技术创新的领先优势。
    生态无疑是茅台的核心价值所在。高卫东在署名文章中,更谈到了对生态的一些独特见解,“绿色生态既是品质工程的底线和底色,也是品质工程的内在质量和外在品位”,从“生态—品质”的对应关系更进一步,与生态与文化品位联系在一起,这对茅台打造下一个品牌IP,很有开创意义。
    管理对于现阶段的茅台,是个关键问题,从管理层到经销商群体,都经过较大幅度调整,形成了新的结构,如何确保企业与市场“高质量”运行,精细管理与全环节强化,代表着一种可能性。
    服务,在某种程度上是茅台市场转型的一个统领词,在卖方市场长期强势的情况下,茅台如何服务于经销商,服务于消费者需求,是一个具有挑战性的转变,而这种转变一旦实现,将服务质量提升到产品质量的同等高度,茅台将进入一个新的高度与境界。
    “提高中国白酒特别是以茅台酒为代表的贵州白酒品牌的世界影响力”
    来到茅台之前,高卫东与酒业已打过交道。
    2014年,时任贵阳市副市长的高卫东,曾担任第四届中国(贵州)国际酒类博览会先期协调组副组长,负责此届酒博会的先期筹备工作。而在贵阳举办2015(贵阳)比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛期间,高卫东则作为活动对接及筹办的主要负责领导,全程参与其中。
    大赛期间,高卫东谈到了一些对白酒的看法。
    高卫东认为,长期以来,中国白酒在国际标准、品质分级和认证方面,没有得到世界级第三方认证机构的公认,竞争优势和领先地位未能在世界市场得到彰显。
    “提高中国白酒特别是以茅台酒为代表的贵州白酒品牌的世界影响力,加快中国白酒国际化进程,引领中国白酒的全球化,将对推动中国白酒行业发展,有着非常积极的意义。”
    通过国际化,推动白酒行业发展,高卫东在这里显现出“不同”的认识。白酒与世界接轨,提高国际化水平,其意义不仅在于海外销售,更是综合能力与内在价值的增长。提高茅台酒的世界影响力,从一国之酒,到全球之酒,塑造国际顶级的烈酒品牌,这对于茅台又是一个历史性跨越。
    千亿之后,茅台仍有诸多“悬念”:价格走向如何,电商公司如何落地,集团营销公司和销售公司如何统筹,是否加码多元化,包括如何融入全省经济一盘棋,创造更大的社会效益,诸多可能性,都在等待高卫东给出答案。
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